岁末年初，新年伊始，湖北理工资产经营管理有限责任公司执行董事、总经理阮启刚到公司各部门开展调研和集中谈心谈话，综合管理部部长夏雯娟等陪同调研。

阮启刚深入走访公司所属9个部门，听取各部门负责人2023年的工作总结、2024年工作思路和工作计划，详细了解各部门在工作存在的问题和困难。他表示，2023年是公司“爬坡年”，在大家共同努力下，公司较好完成学校经济目标管理任务，取得了成绩，获得了发展，这是大家团结奋斗的结果，他代表公司班子向大家表示衷心感谢。他指出，今年是公司的“冲刺年”，管理干部和一线员工要紧紧锚定公司既定目标任务，履职尽责，发扬资产公司能打仗、打硬仗的作风，开局即决战，起步即冲刺，以实际行动向学校和公司交上一份满意答巻。

阮启刚在集中谈心谈话中，仔细了解员工岗位职责、工作情况、存在问题，以及生活中存在的困难，对于能够及时解决的问题现场协调解决，不能及时解决的问题由综合管理部协调逐步解决。他在谈心谈话中强调廉洁自律重要性，管理干部要坚持“一岗双责”，业务工作和廉政建设“两手抓两手硬”；综合管理部和各部门密切配合，要坚持从廉政风险点着手，梳理排查，严防严控；全体员工要坚持从小事做起、从身边做起，筑牢廉政防线，绷紧作风之弦。

在综合管理部，他要求，一要统筹协调，发挥“中枢”作用；二要积极服务，发挥“窗口”作用；三要主动作为，发挥“领头羊”作用。

在财务部，他要求，一要通过抓财务管理，推进公司规范化与精细化管理；二要通过抓财务管理，强化成本意识与利润意识；三要通过抓财务管理，促进公司效率与效益双增长。

在工程项目管理部，他要求，一要规范管理，严格工作程序；二要主动学习，提升工作能力；三是管服并重，提高工作效率。

在教育与科技产业部，他要求，一要提升精气神，主动谋发展；二要抓创业内涵建设，促基地提档升级；三要抓培训管理，促提质增效。

在资产与市场开发部，他要求，一要加强服务，善于管理；二要坚持原则，敢于斗争；三要提高效率，主动服务。

在餐饮管理部，他要求，一要狠抓食品安全，筑牢食品安全防线；二要丰富品类，满足不同学生需求，既要满足学生吃得好，更要确保学生吃得饱；三要开辟新渠道，保障投诉途径畅通，做到立行立改和解释说明并重。

在酒店与会务事业部，他要求，一要提高专业管理水平，提升专业服务能力；二要积极开拓客源，增强创收能力；三要擦亮窗口名片，更好服务师生。

在物业服务部，他要求，一要继续发扬吃苦耐劳精神，坚持为业主做好服务；二要继续发挥肯干事能干事作风，争取更好的成绩；三要社会效益与经济效益并重。

在仓储与物流服务部，他要求，一要扩大源头采购，发挥平抑物价作用；二要提高管理水平，优化配送流程；三要拓展市场，提升营收能力。（通讯员:余谦 编辑：占玲 审核：夏雯娟）