2025年5月，资产公司党总支部书记林艳芳到公司各部门围绕定岗定编开展调研，同时就如何促进资产公司高质量发展进行谈心谈话，综合管理部部长夏雯娟等陪同调研。

林艳芳深入走访公司所属9个部门，听取各部门负责人对部门职能、岗位职责、人员分工等介绍，以及重要岗位相关人员对定岗定编工作的建议。在谈心谈话中，林艳芳同志仔细了解员工岗位职责、工作情况、存在问题，对于各部门的发展痛点难点进行了剖析并给予指导性意见。

在调研中，林艳芳同志对各部门提出了相应的要求和建议。一是，要全面提升部门员工业务技能，做到各岗位的工作能够及时“补位”，保障在任何情况下，部门内的工作正常运转；二是，各部门需规范管理，优化工作流程，提升工作效率；三是，各部门在管理上要做到恩威并施，促进部门员工提升工作主动性；四是，要“走出去”丰富渠道资源储备，主动谋发展；五是，做好管理者和服务者“双重身份”的协调，规范化管理，提升师生满意度。

本次定岗定编访谈调研，是优化组织效能、激发人才活力的关键一步。各部门以高度的责任感坦诚交流，既立足岗位实际梳理痛点堵点，也从全局视角为资源配置建言献策。资产公司全体员工应以主人翁姿态共同构建职责清晰、协同有序的工作格局，为公司高质量发展注入强劲动能！（通讯员：占玲  编辑：夏雯娟  审核：阮启刚）